Anh Ngữ Newlight



truy Lượt Xem:10018

Làm thế nào để đưa ra phản hồi đánh giá hiệu suất

Cách bạn cung cấp các đánh giá hiệu suất cho nhân viên tác động đến khả năng của bạn để thúc đẩy cải tiến và phát triển. Một đánh giá hiệu quả bắt đầu với kế hoạch. Bạn cần ghi điểm cẩn thận từng tiêu chí và ghi chú để chia sẻ. Trong buổi thuyết trình, liên quan đến nhân viên và đánh giá thực tế điểm mạnh và điểm yếu là rất quan trọng. Một đóng mạnh mẽ kết thúc một đánh giá tích cực.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

Sử dụng bảng chấm điểm

Để đưa ra đánh giá đúng cho nhân viên, bạn cần sử dụng công cụ chấm điểm cho phép bạn đánh giá hiệu suất của nhân viên và thêm ghi chú. Nhiều công ty xếp hạng công nhân từ một đến 10 theo một số tiêu chí không thể thiếu trong công việc. Các tiêu chí bạn đánh giá nên bao gồm những phẩm chất hoặc chỉ số hiệu suất có ảnh hưởng nhất đến sản xuất của nhân viên. Cùng với điểm số, bạn muốn có ghi chú trong mỗi phần để bạn có thể giải thích chính xác tình trạng hiện tại của nhân viên.

Thu hút nhân viên

Các công ty và người quản lý tuyển dụng có quan điểm khác nhau về việc liên quan đến một nhân viên trong đánh giá. Một số thích làm cho thẩm định một thông điệp một chiều. Tuy nhiên, nhiều người quản lý muốn nhân viên cảm thấy như cô có tiếng nói. Một cách để làm điều này là mời các câu hỏi hoặc đưa ra mối quan tâm. Trước khi chia sẻ đánh giá của bạn về từng tiêu chí, bạn có thể hỏi nhân viên: "Bạn đánh giá bản thân về yếu tố này như thế nào?" Bạn cũng có thể hỏi, cho đến cuối cùng, "Tôi có thể làm gì để giúp bạn thực hiện công việc tốt hơn?"

Địa chỉ từng khu vực cụ thể

Trong quá trình phân phối xếp hạng thực hiện của bạn, điều quan trọng là phải giải quyết cụ thể từng tiêu chí. Đừng chỉ đưa ra một đánh giá chung như: "Bạn đang làm một công việc khá tốt, nhưng cần phải làm một vài việc" hoặc "Mọi thứ không suôn sẻ và bạn cần phải chọn nó." Nhân viên cần hiểu cụ thể những gì anh ta đã làm tốt và những điểm yếu nào anh ta cần phải làm việc.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

Cung cấp chỉ dẫn

Sự kết thúc đánh giá của bạn tác động đến phản ứng của nhân viên đối với nó trong tương lai. Nếu một nhân viên đang làm việc hướng tới một chương trình khuyến mãi, bạn có thể thảo luận về các bước đào tạo và huấn luyện cần thiết để cô ấy đến đó. Tương tự như vậy, bạn không muốn chỉ để một nhân viên cảm thấy bị đánh đập vào các khu vực yếu. Khi bạn chỉ ra điểm yếu, hãy thảo luận về các bước cụ thể để cải thiện. Khi bạn hoàn thành, bạn có thể phác thảo một mốc thời gian để đào tạo, cố vấn, hội thảo bên ngoài và các bước tăng trưởng khác.

Tags:
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Không có tin nào

Các tin cũ hơn