Anh Ngữ Newlight



truy Lượt Xem:10346

Phẩm chất của người quản lý hiệu quả tạo động lực cho nhân viên

Có hai loại động lực của nhân viên, theo cuốn sách Nguyên tắc kinh doanh và quản lý, sách của James L. Burrow và các đồng nghiệp. Động lực bên trong liên quan đến một động lực tâm lý, chẳng hạn như mong muốn làm tốt và sự hài lòng nội bộ đến từ việc hoàn thành công việc. Động lực bên ngoài bắt nguồn từ những phần thưởng và hình phạt do người khác cung cấp. Người quản lý hiệu quả có những phẩm chất thúc đẩy nhân viên theo cả hai cách.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

Hiểu

Thúc đẩy các động lực nội bộ phụ thuộc vào việc hiểu tính cách của nhân viên. Người quản lý càng quen thuộc với nhu cầu và mong muốn của nhân viên, anh ta càng có thể quản lý họ hiệu quả hơn, theo cuốn sách Nguyên tắc quản lý và vận hành của Trung tâm liên lạc, bởi Esther Hoffman và các đồng nghiệp. Ví dụ: người quản lý hiệu quả có thể đưa ra trách nhiệm kiểm soát chất lượng công nhân theo định hướng chi tiết và trách nhiệm thiết kế công nhân sáng tạo. Bằng cách giao nhiệm vụ cho công nhân phù hợp với tính cách của họ, người quản lý giúp họ có được sự hài lòng cá nhân từ công việc của họ.

Phần thưởng có ý nghĩa

Thúc đẩy các động lực bên ngoài đòi hỏi phải tạo ra một môi trường làm việc thúc đẩy thành công. Phần thưởng trực tiếp, chẳng hạn như trả thưởng hoặc giải thưởng, giúp nhân viên thúc đẩy bản thân đạt được nhiều hơn. Để làm điều này, các nhà quản lý hiệu quả xác định những gì nhân viên của họ đánh giá cao và sau đó thiết kế một hệ thống phần thưởng có ý nghĩa, khuyến khích nhân viên theo đuổi các mục tiêu giúp họ và toàn bộ doanh nghiệp. Sau đó, các nhà quản lý phải phát triển các phẩm chất lãnh đạo giúp nhân viên có động lực.

Có thẩm quyền

Một người quản lý hiệu quả có thẩm quyền. Nhân viên nên cảm thấy tự tin rằng ai đó đang kiểm soát và người quản lý có kỹ năng và năng lực để có được sự tôn trọng của nhân viên. Ngược lại, một người quản lý yếu kém không kỷ luật và tổ chức nhân viên của mình, dẫn đến sự nhầm lẫn và không hiệu quả.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

Hỗ trợ

Nếu người quản lý giao một nhiệm vụ nhưng không cung cấp hỗ trợ hoặc đào tạo cần thiết, nhân viên sẽ cảm thấy bị bỏ rơi. Một người quản lý hỗ trợ, mặt khác, cung cấp cho nhân viên các công cụ họ cần để thực hiện công việc. Ví dụ, một người quản lý hỗ trợ sẽ đảm bảo mỗi nhân viên được đào tạo cần thiết để thành công và sẽ cung cấp hỗ trợ liên tục để giúp nhân viên vượt qua trở ngại. Ngoài ra, các nhà quản lý hỗ trợ biết sức mạnh của lời khen ngợi. Một lời khích lệ có thể mang lại cho một nhân viên đang gặp khó khăn mà anh ta cần để duy trì động lực.

Bồi dưỡng hợp tác

Làm việc theo nhóm có phần thưởng của riêng nó, chẳng hạn như tình bạn và ý thức hoàn thành nhóm. Một người quản lý thúc đẩy sự hợp tác - ví dụ, bằng cách ghép các nhân viên với các kỹ năng bổ sung và phong cách làm việc - có thể giúp thúc đẩy họ nhìn qua thành tích của chính họ và đóng góp vào thành công của nhóm.

Tags:
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn