Anh Ngữ Newlight



truy Lượt Xem:10155

Quản trị chiến lược với các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn

Hầu hết các kế hoạch chiến lược nhìn vào khoảng 3 đến 5 năm trong tương lai. Kế hoạch xa hơn trước năm năm có thể có vấn đề. Nhưng áp lực đối với các CEO và ban giám đốc để đạt được kết quả ngắn hạn - đặc biệt là hàng quý - có thể khiến quản lý chiến lược dài hạn gặp rủi ro, trừ khi một kế hoạch chiến lược có điểm chuẩn gần và trung hạn để xác minh tiến độ

Lập kế hoạch chiến lược là gì?

Mặc dù kết quả của hoạch định chiến lược thường là một tài liệu cụ thể, hiểu được quy trình và quy trình dẫn đến tài liệu đó là điều cần thiết để phát triển một kế hoạch chiến lược thành công.
 
Lập kế hoạch chiến lược bắt đầu với những người ra quyết định quan trọng trong một tổ chức đồng ý xác định doanh nghiệp hiện đang ở đâu và nói rõ họ muốn doanh nghiệp ở đâu trong vòng ba đến năm năm. Điều này đòi hỏi phân tích sâu rộng về khách hàng và cạnh tranh. Trên cơ sở phân tích, các nhà hoạch định quyết định chiến lược nào có khả năng đưa công ty hiện tại đến tương lai mong muốn.
Một khi kế hoạch đã được quyết định, các chi tiết thực hiện kế hoạch đó cần phải được thực hiện. Đây là điểm trong hoạch định chiến lược, nơi nhiều công ty bắt đầu thất bại. Kế hoạch phải bao gồm quản lý và thực hiện, do đó, đòi hỏi phải có sự quản lý và cấp vốn đầy đủ. Điều quan trọng là kế hoạch mô tả rõ ràng các mục tiêu và khung thời gian để đạt được. Đánh dấu băng ghế rõ ràng và phong phú giữ sự chú ý vào kế hoạch và cho phép quản lý đánh giá thành công của nó và - khi cần - để sửa đổi kế hoạch.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

Làm thế nào xa trong tương lai?

Một kế hoạch chiến lược sẽ đi đến đâu trong tương lai phụ thuộc vào một số biến số. Với các công ty lớn hơn, nơi dữ liệu rộng hơn làm cho việc lập kế hoạch tầm xa trở nên đáng tin cậy hơn, việc tiếp cận tới 25 năm, mặc dù dài bất thường, có thể có hiệu quả. Tuy nhiên, nói chung, hầu hết các kế hoạch chiến lược mong đợi từ ba đến năm năm.
 
Trong một số trường hợp, nơi nền kinh tế và ngành công nghiệp cụ thể là hỗn loạn, thậm chí một kế hoạch ba năm có thể không thực tế. Trong các trường hợp này, thiết lập kế hoạch 12 tháng với các cuộc họp sửa đổi chính sách tích hợp cứ sau ba đến sáu tháng có thể là một cách tốt hơn để đi.

Mối quan hệ giữa kế hoạch ngắn hạn và dài hạn

Nếu một công ty có kế hoạch ba đến năm năm, kế hoạch dài hạn này sẽ có các chuỗi kế hoạch ngắn hạn trong đó. Khi mục tiêu dài hạn được xác định, quản lý cần xác định các bước cần thiết để đạt được mục tiêu đó. Mỗi bước này là một ví dụ của một kế hoạch ngắn hạn.
 
Mỗi bước trung gian này có các mục tiêu riêng và mỗi mục tiêu này phải được đánh dấu. Ví dụ, nếu mục tiêu dài hạn là sự bão hòa của một thị trường cụ thể với một sản phẩm cụ thể và hiện tại công ty có khoảng 20% ​​thâm nhập vào thị trường đó, có thể có các mục tiêu hàng năm hoặc nửa năm với sự gia tăng thị trường gia tăng. Mỗi kế hoạch tạm thời này nên bao gồm một hoặc nhiều điểm chuẩn. Đối với công ty cụ thể này, hồ sơ mở rộng trước đó của họ trong một thị trường tương tự có thể cung cấp dữ liệu để xác định xem trong trường hợp hiện tại họ có đúng tiến độ hay không. Nói chung, đánh giá tạm thời của kế hoạch, kết quả có khả năng tốt hơn.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

tiền ​boa

Một vấn đề tiềm năng đối với bất kỳ công ty đại chúng nào là áp lực cho kết quả ngắn hạn. Đôi khi sự tập trung vào kết quả ngắn hạn có thể có hại và kế hoạch dài hạn tốt nhất cho công ty có thể yêu cầu lợi nhuận thấp hoặc tổn thất thực tế trong các giai đoạn trước của kế hoạch. Để thực hiện một kế hoạch chiến lược dài hạn, cần phải có sự thỏa thuận về nhu cầu lợi nhuận ngắn hạn và thỏa thuận này cần được chuyển đến các cổ đông theo cách khiến họ mua vào.
 
Năm 1998, Jeff Bezos đã cảnh báo các cổ đông trong công ty mới của mình, Amazon, rằng lợi nhuận ngắn hạn không phải là mục tiêu của ông. Công ty đã không có lãi trong hầu hết các quý trong gần mười lăm năm. Tuy nhiên, năm 2018 và phần lớn nhờ vào chiến lược của Bezos, Amazon đã trở nên rất có lãi với doanh thu thuần năm 2017 là 178 tỷ đô la.

Tags:
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn