Anh Ngữ Newlight



truy Lượt Xem:10209

Ý nghĩa của hiệu quả quản lý là gì?

Nhiều tổ chức mong đợi các nhà quản lý quản lý nhân viên thể hiện cả phẩm chất quản lý và lãnh đạo. Họ được yêu cầu xây dựng mối quan hệ giữa các nhân viên báo cáo trực tiếp và thúc đẩy họ đạt được các mục tiêu cá nhân và nhóm. Mức độ mà các nhà quản lý có thể quản lý thành công hiệu suất của nhân viên sẽ rất quan trọng để đánh giá giá trị của họ đối với tổ chức.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

Một hiệu ứng kết hợp

Xác định hiệu quả quản lý phụ thuộc vào mô hình quản lý của tổ chức. Một cách để xem xét hiệu quả quản lý là: đó là hiệu ứng kết hợp của người quản lý sử dụng các công cụ và kỹ thuật quản lý khác nhau. Mô hình của Phillip G. Kẹpitt bao gồm các công nghệ truyền thông, dữ liệu, kiến ​​thức, hành động, phản hồi hiệu suất, mở rộng ranh giới, thay đổi và đổi mới. Trong mô hình này, một người quản lý tập hợp tất cả các hành động của mình lại với nhau, cung cấp các loại hỗ trợ khác nhau cho nhân viên, chẳng hạn như giúp họ điều chỉnh để thay đổi và đưa ra những ý tưởng mới dẫn đến sự đổi mới.

Lập kế hoạch và thực hiện

Một cách khác để xem xét hiệu quả quản lý liên quan đến cách tiếp cận mà người quản lý thực hiện để khiến mọi người tạo ra kết quả mong muốn. Một số nhà quản lý ít tập trung vào các kỹ năng giao tiếp, có lẽ không có sức thu hút và tập trung cao độ vào việc lập kế hoạch và thực hiện. Họ đặt ra các mục tiêu, tạo ra một kế hoạch để thực hiện các mục tiêu đó, chịu trách nhiệm về các quyết định của họ và chia sẻ kế hoạch thực hiện với nhân viên thông qua giao tiếp hiệu quả. Nếu họ có mức độ hiệu quả quản lý cao, kết quả sẽ đi theo phong cách hệ thống của họ.

Tình huống chung của cụ thể

Có hai cách để xem xét hiệu quả quản lý giữa các loại tổ chức khác nhau. Một số "khía cạnh của hiệu suất chung" thể hiện hiệu quả quản lý có thể được tìm thấy trong định nghĩa của một tổ chức về một người quản lý lý tưởng. Những phẩm chất này được đánh giá cao trong các nhà quản lý trên toàn tổ chức. Sự tương đồng khác giữa các nhà quản lý đại diện cho hiệu quả quản lý phụ thuộc vào tình huống mà họ xảy ra. Các tổ chức có thể tuyển dụng người quản lý với những phẩm chất hiệu quả khác nhau dựa trên các tình huống họ có thể gặp phải trong vai trò của họ hoặc dựa trên sự phù hợp rõ ràng của họ với khái niệm nội bộ của một người quản lý lý tưởng.

Bạn hãy xem thêm link phía dưới đây

Phẩm chất của người quản lý hiệu quả

Hiệu quả quản lý có thể bao gồm một danh sách các phẩm chất hoặc kỹ năng liên quan đến các nhà quản lý hiệu quả. Định nghĩa của Whetton và Cameron tập trung vào các kỹ năng này: "giao tiếp bằng lời nói, quản lý thời gian và căng thẳng, quản lý các quyết định cá nhân, nhận ra, xác định và giải quyết vấn đề, thúc đẩy và gây ảnh hưởng đến người khác, ủy thác, đặt mục tiêu và nêu rõ tầm nhìn, tự nhận thức, xây dựng đội ngũ và quản lý xung đột. " Danh sách này cho thấy người quản lý phải có một loạt các kỹ năng và phải thực hiện đa nhiệm vụ một cách hiệu quả. Những kỹ năng này có thể được tóm tắt như lập kế hoạch, ủy thác, xử lý sự cố và sử dụng các kỹ năng liên cá nhân để khiến mọi người đạt được mục tiêu.
 

Tags:
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn